Referenzen & Projekte

Ergebnisse statt Versprechen: echte Projekte, echte Zahlen.

Über 350 abgeschlossene Projekte für mehr als 300 aktive Kunden, seit 2015 – vom Fünf-Mann-Betrieb bis zum Konzern. Auf dieser Seite finden Sie keine Werbetexte, sondern dokumentierte Resultate mit Zahlen, hinter denen wir stehen.

  • 300+ aktive Kunden
  • Kundenzufriedenheit 5,0
  • Seit 2015 am Markt
Projektteam bei der Ergebnispräsentation im Konferenzraum
Referenz-Übersicht

Referenzen nach Leistung und Branche filtern

Jedes dieser Projekte begann mit einem konkreten Problem: abgetippte Bestellungen, eine drohende Fehlinvestition, unzuverlässige Stammdaten. Und jedes endete mit einem messbaren Ergebnis. Filtern Sie nach Leistung oder Branche und sehen Sie, wie wir arbeiten.

Leistung
Branche
Aus der Praxis

Projekte mit messbaren Ergebnissen

Cloud-ERP & E-Commerce · Handel & E-Commerce

Mampe Spirituosen GmbH: ein System statt drei, über 30 Stunden pro Woche zurück

Ausgangslage: Die Mampe Spirituosen GmbH verkaufte über mehrere Vertriebskanäle gleichzeitig (eigene Shops, Amazon, klassischer Handel) und arbeitete dabei mit einem in die Jahre gekommenen ERP-System, das mit dieser Realität nicht mehr Schritt hielt. Bestell-, Lager- und Versanddaten mussten zwischen den Systemen von Hand übertragen werden; mit jedem zusätzlichen Kanal wuchsen der manuelle Aufwand und die Fehlerquote.

Lösung: Wir haben den kompletten Wechsel vom Altsystem auf ein modernes Cloud-ERP umgesetzt und dabei die gesamte Wertschöpfung in einem System zusammengeführt: Multishop-Anbindung inklusive Amazon, Multicarrier-Versand mit mehreren Paketdiensten, Lager, Auftragsabwicklung und Buchhaltung – alles läuft seither über eine zentrale Plattform, ohne Insellösungen und ohne doppelte Datenpflege.

Ergebnis: Das Team spart seit der Umstellung über 30 Stunden pro Woche, die vorher in manuelle Übertragungen und Korrekturen flossen. Die Fehlerquote in der Auftragsabwicklung liegt bei null, und die laufenden Kosten sind gesunken – bei den Lizenzen, beim Personalaufwand und in den Prozessen selbst.

30+ Stunden pro Woche gespart Fehlerquote: null
Digitalisierung, Software & KI · Handel & E-Commerce

Pegador – das komplette E-Commerce-Backend in einer Hand

Ausgangslage: Pegador ist ein E-Commerce-Unternehmen mit erheblichem Umsatzvolumen, und genau das war die Herausforderung: Bei diesem Bestellaufkommen wird jeder manuelle Zwischenschritt zum Engpass. Prozesse, die bei kleineren Händlern nur Zeit kosten, kosten hier Skalierbarkeit.

Lösung: Wir haben die Abläufe im Backend konsequent auf maximale Automatisierung ausgelegt: Bestellungen, Lager- und Versandprozesse sowie die angrenzenden Systeme wurden so verbunden, dass Aufträge ohne manuelle Eingriffe durch die gesamte Kette laufen. Dazu gehört nicht nur die einmalige Umsetzung, sondern der laufende Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Automatisierungen.

Ergebnis: Heute läuft das komplette E-Commerce-Backend von Pegador über Staufenberg Advisory – ein Setup, das mit dem Unternehmen mitwächst, statt es zu bremsen. Das Team kann sich auf Marke, Sortiment und Wachstum konzentrieren, während die Auftragsabwicklung im Hintergrund automatisch arbeitet.

100 % des E-Commerce-Backends
Managed IT & IT-Security · Dienstleistung & Mittelstand (50 Arbeitsplätze)

Cloud statt Server: die 150.000-€-Investition, die nie nötig war

Ausgangslage: Ein Mittelständler mit rund 50 Arbeitsplätzen stand vor einer Grundsatzentscheidung: Der langjährige IT-Dienstleister hatte einen neuen Server vor Ort empfohlen – Investitionsvolumen 150.000 €, dargestellt als alternativlos. Der Geschäftsführer wollte vor der Unterschrift eine zweite Meinung.

Lösung: Statt eines Gegenangebots über andere Hardware haben wir zuerst eine nüchterne Bedarfsanalyse durchgeführt: Was verlangen die Anwendungen und Arbeitsabläufe dieses Unternehmens wirklich? Das Ergebnis war eindeutig: die Investition war nicht nötig. Wir haben stattdessen eine Cloud-Umgebung umgesetzt, die selbst der Hersteller der eingesetzten Branchensoftware zunächst nicht für möglich hielt, und den Betrieb vollständig übernommen.

Ergebnis: Keine einmalige Anschaffung von 150.000 €, sondern planbare monatliche Kosten – und eine Umgebung, die stabiler läuft als die alte. Das Unternehmen hat heute eine IT, die mitwächst, statt alle paar Jahre eine sechsstellige Ersatzinvestition zu verlangen.

150.000 € Investition vermieden Planbare monatliche Kosten
SAP & Enterprise Applications · Konzern & Industrie

Data Governance im Konzern – Stammdaten, auf die man sich verlassen kann

Ausgangslage: In einem Konzernumfeld mit vielen Systemen und Beteiligten waren die Stammdaten zum Risiko geworden: Ohne verbindliche Regeln dafür, wer Daten wie anlegt, pflegt und freigibt, leiden Prozesse, Reporting und jedes anstehende Migrationsprojekt gleichermaßen. Der Fachbereich suchte einen Partner, der Datenqualität nicht als einmalige Bereinigung versteht, sondern als dauerhaft funktionierendes Modell.

Lösung: Wir haben ein Data-Governance-Modell aufgebaut, das Verantwortlichkeiten, Prozesse und Qualitätsregeln für die Stammdaten verbindlich definiert, getragen von einem ausgereiften Datenmodell, das die fachlichen Anforderungen des Konzerns sauber abbildet und im Tagesgeschäft durchsetzbar ist.

Ergebnis: Die Stammdatenqualität hat sich deutlich verbessert und bleibt es auch, weil das Governance-Modell im Betrieb verankert ist statt in einer Projektpräsentation. Der Konzern verfügt heute über eine belastbare Datenbasis für Prozesse, Auswertungen und kommende Systemvorhaben.

Stammdatenqualität deutlich verbessert
Kunden

Unternehmen, die uns laufend beauftragen

Ein Auszug aus über 300 aktiven Kundenbeziehungen – Handel, Fertigung, Logistik, Versicherung, Energie und Software, vom Familienbetrieb bis zum international tätigen Konzern.

Projekterfahrung aus Einsätzen bei

Die Projekte, aus denen unsere Berater kommen

Konzerne und Finanzinstitute haben unsere Standards für Dokumentation, Testbarkeit und Verlässlichkeit geprägt. Nach diesen Standards arbeiten wir für jeden Kunden – auch für den mit zwei Arbeitsplätzen.

In 30 Minuten zur Einschätzung für Ihr eigenes Projekt

Welche dieser Ausgangslagen kommt Ihnen bekannt vor? In 30 Minuten besprechen wir Ihre Situation – kostenlos und mit konkreten Vorschlägen zum Mitnehmen.

Ausblick

Ihr Projekt könnte hier stehen

Diese Projekte sind ein Anfang, kein Archiv. Hinter den mehr als 350 abgeschlossenen Projekten stehen viele weitere Ergebnisse aus allen Leistungsbereichen: von der IT-Übernahme im Zwei-Wochen-Fenster über automatisierte Buchhaltungsprozesse bis zum S/4HANA-Projekt im Konzern. Diese Seite wächst laufend: Mit jedem abgeschlossenen Projekt, dessen Zahlen wir veröffentlichen dürfen, kommt eine Karte hinzu.

Wenn Sie wissen möchten, was in Ihrem Unternehmen möglich ist, müssen Sie nicht auf die nächste Referenz warten. Erzählen Sie uns im Erstgespräch, wo es bei Ihnen hakt. Wir sagen Ihnen ehrlich, was sich lohnt, was es ungefähr bedeutet und womit Sie anfangen sollten. Vielleicht ist Ihr Projekt die nächste Geschichte auf dieser Seite.

Team analysiert Kennzahlen und Diagramme – die nächste Referenz entsteht
Zahlen & Fakten

Ergebnisse von Staufenberg Advisory in Fakten

  • Staufenberg Advisory hat seit 2015 über 350 Projekte für mehr als 300 aktive Kunden abgeschlossen, vom Fünf-Mann-Betrieb bis zum Konzern.
  • Bei der Mampe Spirituosen GmbH hat Staufenberg Advisory mit einem zentralen Cloud-ERP über 30 Stunden Arbeitszeit pro Woche eingespart, die Fehlerquote in der Auftragsabwicklung auf null reduziert und Lizenz-, Personal- und Prozesskosten gesenkt.
  • Das komplette E-Commerce-Backend des E-Commerce-Unternehmens Pegador läuft über Staufenberg Advisory.
  • Staufenberg Advisory hat einem Mittelständler mit 50 Arbeitsplätzen eine vom Alt-Dienstleister empfohlene Server-Investition von 150.000 € erspart. Möglich machte das eine Cloud-Umgebung mit planbaren monatlichen Kosten, die stabiler läuft als die alte Infrastruktur.
  • In einem Konzernprojekt hat Staufenberg Advisory ein Data-Governance-Modell mit ausgereiftem Datenmodell aufgebaut und die Stammdatenqualität deutlich verbessert.
Häufige Fragen

Häufige Fragen zu den Referenzen von Staufenberg Advisory

Welche Ergebnisse hat Staufenberg Advisory nachweislich erzielt?

Aus über 350 abgeschlossenen Projekten seit 2015 reichen die belegten Ergebnisse von deutlich eingesparter Arbeitszeit und Fehlerquoten bis auf null über vermiedene Fehlinvestitionen und gesenkte laufende Kosten bis zu messbar besserer Datenqualität und vollständig übernommenen E-Commerce-Backends. Die konkreten Zahlen stehen weiter oben auf dieser Seite: über 30 Stunden pro Woche, die ein Team seit der ERP-Umstellung nicht mehr in manuelle Übertragungen und Korrekturen steckt, eine Server-Investition von 150.000 €, die sich in der Bedarfsanalyse als unnötig erwies, und eine Stammdatenqualität, die im Konzern dauerhaft besser geworden ist. Die dokumentierten Fälle sind Beispiele, für die wir eine Freigabe für Namen und Zahlen haben; der größere Teil unserer Projekte wird nicht veröffentlicht. Welche Ergebnisse in Ihrem Fall realistisch sind, ordnen wir im Erstgespräch anhand vergleichbarer Projekte ein. Was Sie hier nicht finden, sind gerundete Prozentzahlen ohne Ausgangswert; jede Zahl auf dieser Seite hat einen Fall dahinter.

Für welche Unternehmen arbeitet Staufenberg Advisory?

Staufenberg Advisory arbeitet für mehr als 300 aktive Kunden – vom Start-up über den Mittelstand bis zum Konzern, bundesweit und im DACH-Raum, in der IT-Betreuung ab zwei Arbeitsplätzen und nach oben ohne Grenze. Hinzu kommt Projekterfahrung aus Einsätzen bei Konzernen wie Roche, Siemens Energy und der Deutschen Bundesbank: Diese Projekte haben unsere Standards für Dokumentation, Testbarkeit und Verlässlichkeit geprägt, und nach denselben Standards arbeiten wir auch für den Betrieb mit zwei Arbeitsplätzen. In den Fällen auf dieser Seite spiegelt sich diese Spannweite: Handel und E-Commerce, Dienstleistung und Mittelstand, Konzern und Industrie. Was sie verbindet, ist selten die Branche und fast immer die Ausgangslage – gewachsene Systeme, manuelle Übertragungen zwischen Insellösungen und eine Entscheidung, die ohne belastbare Zahlen getroffen werden müsste. Größe ist dabei kein Aufnahmekriterium: Das Zwei-Personen-Büro bekommt dieselbe Sorgfalt wie das Unternehmen mit hunderten Arbeitsplätzen. Privatkunden gehören nicht zur Zielgruppe.

Warum sind nicht alle Referenzen namentlich genannt?

Kundennamen veröffentlichen wir nur mit ausdrücklicher Freigabe. Projekte ohne Namensfreigabe erscheinen deshalb mit einer neutralen Einordnung nach Leistung und Branche, etwa als Mittelständler mit 50 Arbeitsplätzen. Die Zahlen dahinter sind ebenso real und lassen sich im Erstgespräch nachvollziehen. Dass ein Name fehlt, hat in der Praxis meist einen von drei Gründen: Der Kunde nennt seine Dienstleister grundsätzlich nicht, das Projekt berührt Sicherheitsthemen, oder die interne Freigabe wäre aufwendiger als der Nutzen für beide Seiten. Für Sie hat diese Zurückhaltung einen praktischen Wert, denn dieselbe Regel gilt später für Ihr Projekt: Veröffentlicht wird nur, was Sie freigeben. Wo Namen genannt sind, wie bei den ausgeschriebenen Fällen oben auf dieser Seite, liegt eine Freigabe für Namen und Zahlen vor. Prüfen Sie das ruhig bei jedem Anbieter, den Sie vergleichen: Wer Ergebnisse nennt, aber weder Ausgangslage noch Größenordnung dazu, hat entweder keine Freigabe oder keine Zahlen.

Gibt es unabhängige Bewertungen von Staufenberg Advisory?

Ja. Staufenberg Advisory wird auf Google mit 5,0 bewertet; die Rezensionen stehen im Google-Unternehmensprofil und sind dort ohne Umweg über diese Website einsehbar. Bewusst finden Sie auf dieser Seite kein Sterne-Widget und keine selbst ausgewiesene Bewertungszahl: Bewertungen über das eigene Unternehmen auf der eigenen Website sind für Bewertungs-Snippets in der Suche nicht zulässig, und eine Zahl, die niemand nachprüfen kann, wäre inhaltlich ohnehin wenig wert. Ausführliche Case Studies und Kunden-Testimonials ergänzen wir schrittweise, jeweils nach Freigabe durch den Kunden. Wenn Sie vor einer Entscheidung mit einem Bestandskunden sprechen möchten, sagen Sie das im Erstgespräch; ob ein Referenzgespräch zustande kommt, entscheidet immer der jeweilige Kunde und nicht wir. Umgekehrt ist Vorsicht geboten, wenn eine Website eine Durchschnittsnote nennt, ohne dass die einzelnen Bewertungen irgendwo öffentlich einsehbar sind: Diese Zahl können Sie nicht prüfen, also sollten Sie ihr auch kein Gewicht geben.

Wie wird mein Projekt zur nächsten Referenz?

Am Anfang steht das kostenlose Erstgespräch: 30 Minuten, konkrete Vorschläge zum Mitnehmen, ohne Verkaufsrhetorik. Passt es für beide Seiten, folgt ein Angebot mit Varianten statt einer Einheitslösung, bei definiertem Scope zum Festpreis. Danach zählt, was auch die Fälle auf dieser Seite verbindet: Vor der Umsetzung wird festgehalten, woran der Erfolg gemessen wird – eingesparte Stunden, gesenkte Fehlerquote, vermiedene Investition oder bessere Datenqualität. Ohne diesen Ausgangswert lässt sich hinterher nichts belegen, und genau daran scheitern die meisten Projektberichte. Ob Ihr Projekt später auf dieser Seite erscheint, entscheiden allein Sie: Veröffentlicht wird nur mit Ihrer Freigabe, auf Wunsch ohne Ihren Namen und nur mit Leistung, Branche und Größe. Auch die Zahlen geben Sie frei, nicht wir. Und wenn Sie wissen möchten, was in Ihrem Unternehmen möglich ist, müssen Sie nicht auf die nächste Referenz warten: Erzählen Sie uns im Erstgespräch, wo es hakt, dann sagen wir Ihnen, was sich lohnt und womit Sie anfangen sollten.

Kontakt

Kontakt – kostenlose Erstberatung anfragen

Innerhalb kurzer Zeit meldet sich ein geschulter Ansprechpartner – je nach Thema auch der Geschäftsführer persönlich. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten. Sie nehmen eine Einschätzung zu Machbarkeit und Zeitrahmen sowie konkrete Optimierungsvorschläge mit – eine fertige Erstberatung, die Sie theoretisch auch zu Ihrem bisherigen Dienstleister tragen könnten. Wir liefern zuerst Wert, dann reden wir über Zusammenarbeit.

Erstgespräch anfragen

Ihr Thema hilft uns, gleich den richtigen Ansprechpartner einzubinden. Pflicht ist nur die E-Mail-Adresse.