Viele Multichannel-Händler erleben irgendwann, dass eine Plattform für alles auch eine Baustelle für alles bedeutet. Wir zeigen Ihnen eine ruhigere Architektur: Shopify oder Shopware für das Verkaufen, ein modernes Cloud-ERP für alles dahinter. Vorher ordnen wir ehrlich ein, ob sich der Umbau für Sie lohnt.
Eine plentymarkets-Alternative ist selten ein einzelnes Ersatzprodukt, sondern meist eine andere Architektur: Ein spezialisiertes Shopsystem wie Shopify oder Shopware übernimmt das Verkaufen, ein Cloud-ERP führt dahinter Aufträge, Lager, Versand und Buchhaltung zusammen. Gesucht wird dieser Weg, wenn das All-in-One-Modell mit dem Wachstum an Grenzen stößt.
Auf einen Blick: Drei Auslöser bringen Multichannel-Händler zum Wechsel.
Viele Anwender erleben, dass die Pflege des Gesamtsystems (Konfiguration, Prozesse, Zusammenspiel der Bausteine) immer mehr Zeit und Spezialwissen bindet. Was als Komplettlösung startete, fühlt sich zunehmend wie eine IT-Abteilung an, die man nie einstellen wollte.
Wer Storefront, Conversion-Optimierung und Content-Möglichkeiten mit spezialisierten Shopsystemen vergleicht, wünscht sich häufig deren Tempo und Ökosystem, zögert aber, weil am Shop die komplette Warenwirtschaft hängt.
Ein typischer Auslöser für die Suche nach einer plenty-Alternative ist die gefühlte Verwundbarkeit: Wenn Shop, Auftragsabwicklung und Kanäle in einem System stecken, kann jede Anpassung Nebenwirkungen an ganz anderer Stelle haben. Das bremst die Experimentierfreude, von der Multichannel-Handel lebt.
Das All-in-One-Modell hat seine Berechtigung, und plentymarkets ist für viele Marktplatz-Händler seit Jahren ein funktionierendes Zuhause. Ein Architekturwechsel ist ein echtes Projekt – er lohnt sich nur mit strukturellen Gründen.
Wenn Sie unsicher sind, welcher Fall Ihrer ist: Unsere systemneutrale ERP-Auswahlberatung prüft beide Wege gegen Ihre Prozesse.
Im Prozess-Check zeigen wir Ihnen, wie Kanäle, Lager und Buchhaltung sauber zusammenspielen.
Unsere Empfehlung für wachsende Multichannel-Händler ist eine klare Aufgabenteilung: Jedes System macht das, wofür es gebaut wurde. Vorn verkauft ein spezialisiertes Shopsystem, dahinter führt das Cloud-ERP alle Kanäle, Bestände und die Buchhaltung zusammen.
Vorn verkauft ein spezialisiertes Shopsystem: Shopify oder Shopware, mit modernem Frontend und großem Ökosystem. Dahinter führt ein modernes Cloud-ERP alles zusammen: Aufträge aus Shop und Marktplätzen, Lagerbestände, Versand über alle gängigen Carrier, Zahlungsabgleich und die Buchhaltung mit DATEV-Übergabe.
Genau diese Kette – Shopsystem, ERP, Lager, Versand, Fulfillment, Payment, Marktplätze, Buchhaltung – ist unser Kerngeschäft: Wir bauen sie komplett auf, Baustein für Baustein austauschbar. Amazon und weitere Marktplätze laufen direkt oder über EDI-Partner in die Auftragsabwicklung; fehlende Anbindungen entwickelt unsere Softwareabteilung. Dass die Architektur trägt, zeigt die Berliner Traditionsmarke Mampe: mehrere Shops inklusive Amazon und Multicarrier-Versand in einem ERP – über 30 Stunden pro Woche gespart, Fehlerquote auf null. Die ganze Wertschöpfungskette zeigen wir auf der Seite für Onlinehändler & Handel.
Wir nehmen Kanäle, Datenflüsse und Abläufe auf und entwerfen die Ziel-Architektur aus Shopsystem und ERP, mit einer ehrlichen Aufwandsschätzung.
Artikel, Kunden, Bestände und offene Posten werden strukturiert und geprüft in Ihr neues Cloud-ERP übernommen; Shop, Marktplätze, Lager, Versand und DATEV werden angebunden und getestet.
Ihr bestehendes System verkauft unverändert weiter, während die neue Architektur mit echten Bestellungen beweist, dass sie trägt.
Ihr Team wird rollenbezogen geschult, dann wird kanalweise und kontrolliert umgeschaltet.
Nach dem Go-Live betreuen wir ERP und Schnittstellen dauerhaft und entwickeln Ihre Kette weiter, wenn neue Kanäle dazukommen.
Typische Projektdauer: zwei bis sechs Monate, umgesetzt von einem festen zwei- bis dreiköpfigen Implementierungsteam. Einführung und laufende Betreuung sind ab dem Erstgespräch transparent bepreist.
Die Grundsatzfrage lautet nicht „welches Produkt“, sondern „welche Architektur“:
| Kriterium | Spezialisiertes Shopsystem + Cloud-ERP | All-in-One-Plattform |
|---|---|---|
| Shop-Frontend | Shopify/Shopware entwickeln sich unabhängig – volles Ökosystem | Entwickelt sich im Takt der Gesamtplattform |
| Flexibilität | Bausteine einzeln austauschbar, ohne die Kette zu gefährden | Änderungen berühren das Gesamtsystem |
| Wartung & Betreuung | Betrieb und Updates übernehmen die Cloud-Anbieter; die Kette betreuen wir | Eine Plattform, die als Ganzes gepflegt werden will |
| Multichannel | Amazon, EDI-Marktplätze und Carrier laufen kanaloffen im ERP zusammen | Kanäle innerhalb der Plattformwelt |
| Buchhaltung & DATEV | Integrierte Buchhaltung mit Zahlungsabgleich und DATEV-Übergabe im Cloud-ERP | Je nach Setup über Zusatzlösungen |
| Skalierung | Jede Stufe – Shop, ERP, Lager, Fulfillment – skaliert für sich | Wachstum innerhalb der Plattformgrenzen |
Zur Einordnung: Beide Modelle funktionieren; welches zu Ihnen passt, hängt von Team, Kanälen und Wachstumsplänen ab. Wir beraten Sie ehrlich, auch wenn das Ergebnis lautet, dass Sie bleiben sollten, wo Sie sind.
Bis zu 75 % Ihrer Digitalisierungskosten können gefördert werden, über Landes- und Bundesprogramme. Wir prüfen Ihre Möglichkeiten, stellen die Anträge und sitzen dabei am Steuer. Sie geben das Thema komplett ab.
Plentymarkets kann viel, und genau das war unser Problem: Für jede Kleinigkeit brauchten wir jemanden, der sich auskennt. Wir wollten ein System, das unser Team selbst bedienen kann, ohne für jede Änderung ein Ticket zu schreiben.
Wir hatten über die Jahre so viele Sonderlösungen aufgebaut, dass niemand mehr den Überblick hatte. Der Neuaufbau war die Gelegenheit, das aufzuräumen: Wir betreiben heute deutlich weniger Technik und verkaufen mehr.
Entscheidend war die Beratung vorher. Wir haben ergebnisoffen verglichen, und es wurde offen gesagt, wo das neue System weniger kann als das alte. Diese Ehrlichkeit hat die Entscheidung leichter gemacht.
Für wachsende Multichannel-Händler ist die stärkste Alternative meist keine andere All-in-One-Plattform, sondern eine Aufgabenteilung: ein spezialisiertes Shopsystem wie Shopify oder Shopware für das Verkaufen und ein Cloud-ERP für Aufträge, Lager, Versand und Buchhaltung dahinter. Staufenberg Advisory baut genau diese Kette auf und betreut sie dauerhaft.
Jedes System macht das, wofür es gebaut wurde: Das Shopsystem entwickelt sich mit seinem Ökosystem weiter, das ERP führt alle Kanäle, Bestände und die Buchhaltung zusammen. Sie können jeden Baustein einzeln austauschen oder skalieren, und Änderungen am Frontend berühren Ihr Backend nicht mehr. Der Preis dafür sind Schnittstellen – und genau die gehören zu unserem Kerngeschäft.
Ja. Artikel, Kunden, Bestände und offene Posten werden strukturiert und geprüft in Ihr neues Cloud-ERP übernommen; Amazon und weitere Marktplätze, Ihr Shop, Versand-Carrier und DATEV werden neu angebunden und getestet, bevor umgeschaltet wird. Ihr bestehendes System verkauft während der gesamten Umstellung weiter.
Das hängt von der Ziel-Architektur, der Zahl der Kanäle und der Datenlage ab: Neben der Einführung des Cloud-ERP kommt je nach Fall der Aufbau des Shopsystems hinzu. Den Gesamtumfang kalkulieren wir transparent nach Scope, mit Festpreisgarantie bei definiertem Umfang, und nennen Ihnen nach dem kostenlosen Prozess-Check einen konkreten Rahmen; bis zu 75 % der Kosten können gefördert werden.
Nein, das Projekt ist genau darauf ausgelegt. Ihr bestehendes System läuft parallel weiter, die neue Architektur wird mit realen Bestellungen getestet, und umgeschaltet wird kanalweise über typischerweise zwei bis sechs Monate statt an einem Stichtag.
Für Händler, die bewusst alles auf einer Plattform bündeln wollen, deren Geschäft stark marktplatzgetrieben ist und deren Team das System beherrscht, kann das All-in-One-Modell weiterhin gut passen. Ein Wechsel lohnt sich vor allem, wenn der eigene Shop wachsen soll, die Plattformpflege zu viel Zeit bindet oder die Buchhaltung über Umwege läuft – das prüfen wir im kostenlosen Prozess-Check, bevor wir etwas empfehlen.
Innerhalb kurzer Zeit meldet sich ein geschulter Ansprechpartner – je nach Thema auch der Geschäftsführer persönlich. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten. Sie nehmen eine Einschätzung zu Machbarkeit und Zeitrahmen sowie konkrete Optimierungsvorschläge mit – eine fertige Erstberatung, die Sie theoretisch auch zu Ihrem bisherigen Dienstleister tragen könnten. Wir liefern zuerst Wert, dann reden wir über Zusammenarbeit.
